找到適合做領導的員工，用這三個方法！

首先界定本企業需要的領導力特質，然后用三個方法發現這樣的員工。

越來越多的管理者感覺到，尋找具有領導潛質的員工已經成為評價個人領導能力的一項重要標準。

比如，IBM有一個硬性規定：主管級以上員工要將培養下屬作為自己業績的一部分。每個主管級以上員工在上任伊始，都要確定自己的位置在一兩年內由誰接任;三四年內誰來接;甚至你突然離開了，誰可以接替你。

華為也采取類似的舉措，要求每一位管理者都必須具有培養超越自己接班人的意識。

管理大師拉姆·查蘭更指出：尋找具有領導潛質的員工是領導者必須具備的一項管理技能。

管理者們感受到壓力的同時，也許會產生兩個方面的困惑：什么樣的員工才是具有領導潛質的員工?通過什么方法來辨別和鑒定呢?

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界定領導力特質

很多企業已經總結出了具有領導潛質員工的特征。華為的老總任正非就認為，華為的員工應該具備三個方面的領導力特質。

一、具有敬業精神。對待工作認真負責，并且能不斷改進工作。

二、具有獻身精神，不斤斤計較。一個錙銖必較的管理者很難與手下融洽合作。

三、具有責任心和使命感。這將決定他能否完全接受企業的文化，擔負起企業發展的重擔。

IBM也有同樣的要求。但是IBM還根據其“成就客戶、創新為要和誠信負責”的價值理念，又增加了一些指標，包括：建立客戶伙伴關系、跨組織影響力、橫向思維、明智決斷、贏得信任、對IBM的前途充滿熱忱等。

如果企業沒有明確領導力特質，管理者就要根據企業的規模、愿景和文化等等，來界定需要什么樣的領導力特質。

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鑒別有領導潛質的員工

員工是金子，還是沙子，需要通過鑒別才能知道。管理者可以采用下面三個方法，來考察員工是否具備了領導力特質。

360度評估。讓自己部門的同事和領導、以及接觸合作過的其它部門的同事和領導，對員工進行橫向和縱向的綜合評價。這樣的評估比較客觀、公正。

安排有挑戰性的工作。給員工布置一項需要其發揮領導能力的任務，從中觀察他是否具備領導者的素質，能否很好地完成任務。

調查員工的個人履歷。深入調查員工的個人履歷，了解他的個人狀況、工作業績和工作能力。